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II海澜之家门店管理规范 [复制链接]

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发表于 2014-9-9 09:26:37 |显示全部楼层
门店管理规范
整个门店的管理和作非常规范,与培训的理论基本相符,更难得的是这里的员工表现出一种积极团结的气氛。
员工早会都会喊自己的口号,做热身活动来打气,看得出来他们是很愿意去完成这样的事情的,表现出来的精神状态让我震撼和鼓舞,我想这些实在的内容决不是工资激励的,更多的是整体的氛围,是店内的管理。不由得让我钦佩起那位用心的店长。
店内的工作大家十分用心,点数、做卫生、合理的分配顾客、良好的合作,一个店不就是该这样严谨而不呆板,和谐却不松散吗?
店长每天都会教我各种东西,我可以清晰的感觉到她在将自己能够知道的,能够表达出来的东西都传授给我,也时不时会主动跟我交流,我很感激,却也感受到了无比的压力。因为我是人人羡慕的“凤凰”,我得放弃曾经那些懒散写意,我得做出些对得起别人给我尊敬的事情来。
2.具体工作中门店的主动性
在填写进销存时,发现她们将这个表格稍作改变了,在早班进和发后添加了一栏出,主要记录当天调往其他门店或者是退货但单证还没审(具体的是发货但单证还没做,单证一般在晚班做),而在早班结存时库存减掉出,这个方法实际作过程中比我们公司的版本更加实用、简单,最关键的是不容易出错。门店在其他的表格等使用中皆有类似的改进之处,在工作中可谓很用心,给我很大的感触,这种工作的态度和心思值得我学习。

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发表于 2014-9-11 06:20:58 |显示全部楼层
支持,我认为你太厉害了






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发表于 2014-9-25 04:22:12 |显示全部楼层
我很喜欢,太精彩了









               
      

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发表于 2014-10-1 19:53:52 |显示全部楼层
就是喜欢你的帖子 没办法











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发表于 2014-10-7 18:23:25 |显示全部楼层
很好!很强大!











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发表于 2014-10-18 14:36:42 |显示全部楼层
好帖,有才!











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